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Ricardo Gareca: el Ejemplo de Líder Adaptativo

El “profe” Ricardo Gareca nos ha dejado sin duda muchas lecciones sobre liderazgo. En este artículo vamos a compartir algunas de las razones por las que Gareca es un buen ejemplo de un líder adaptativo.

En el enfoque de Liderazgo Adaptativo, el líder busca movilizar a las personas para que puedan gestionar los desafíos que están enfrentando. El líder adaptativo apoya a los integrantes del grupo para que hagan los cambios necesarios, se adapten y prosperen en un entorno cambiante.  

Podemos decir que Gareca ha mostrado ser un líder adaptativo porque:

 

Se enfocó en los desafíos adaptativos del equipo

 

Este tipo de desafíos se caracteriza por requerir cambios profundos en los hábitos, creencias, prioridades y prácticas de las personas para gestionarlos. Gareca buscó cambiar las creencias que los jugadores tenían sobre ellos mismos y sobre el fútbol peruano, expresando muchas veces: “Yo creo en el jugador peruano”. 

Gareca también lideró un cambio de mentalidad sobre lo que significa ser un “buen jugador”. Bajo esta nueva mentalidad, ya no solo era necesario tener un adecuado desempeño técnico, sino también exhibir valores como el compromiso y la lealtad con el equipo.

Las prioridades en el equipo también cambiaron. Así, por ejemplo, el equipo en su conjunto pasó a tener mayor prioridad que las individualidades. 

 

Mostró transparencia y honestidad al rendir cuentas

 

Otra característica del liderazgo del “Tigre” Gareca, que calza dentro del enfoque de liderazgo adaptativo, es su habilidad de reconocer los errores cometidos por el equipo y su rol en ellos. En cada conferencia de prensa, reconoció lo que pudo haberse hecho mejor y no asignó la culpa a circunstancias externas, sino que asumió su rol en los errores, rindiendo cuentas de manera transparente y honesta.

 

Se enfocó en los retos futuros

 

La anticipación y proactividad son otras de las características de los líderes adaptativos. Gareca se anticipó a las necesidades y oportunidades del fútbol peruano, pidiendo, por ejemplo, la implementación de un plan de reestructuración del fútbol a nivel nacional, como uno de los requisitos para su continuidad al mando de la selección. 

 

Mostró capacidad para dominarse a sí mismo

 

El “profe” Gareca demostró continuamente una gran capacidad de autocontrol, una de las características de inteligencia emocional, necesaria para ejercer el liderazgo adaptativo. Gareca se mantuvo calmado cuando el equipo iba perdiendo y mantuvo una actitud mesurada ante los triunfos. Evitando así los triunfalismos y concentrándose siempre en el siguiente reto. Con su característica frase: “Pensá”, llamaba también a sus jugadores a mantenerse calmados y concentrados. 

 

Se apoyó en la “inteligencia colectiva” de su equipo 

 

Como un buen líder adaptativo, Gareca entendía que el esfuerzo de cada uno de los miembros del equipo es el que permite alcanzar los logros. Por ello, buscaba que cada una de estas personas se sientan valoradas y respetadas. Como muestra, al terminar el partido que nos llevó al repechaje, Gareca reunió a todo el equipo para tomarse una foto (incluyendo utileros, fisioterapeutas, analizadores de videos y equipo de comunicación), y les agradeció por su rol en el logro conseguido.

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