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Negocios e innovación
Los Gerentes de Ingeniería y las Habilidades Laborales del 2025
Publicado el 8 de Mayo de 2024
Redactado por: UTEC Posgrado
El Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) ha identificado las 10 habilidades laborales principales del 2025, clasificadas en cuatro grupos: (1) resolución de problemas, (2) auto-gestión, (3) trabajo con personas y (4) uso y desarrollo de tecnología. Este artículo busca demostrar cómo las habilidades del dominio de Gestión de Ingeniería o Engineering Management se alinean perfectamente con estas 10 habilidades laborales principales y, por lo tanto, es una disciplina a prueba de futuro.
Aquí hay algunos ejemplos de esta alineación:
1. Habilidades de resolución de problemas: Los gerentes de ingeniería recurren a sus diversas habilidades y conocimientos para aportar perspectivas novedosas a la resolución de problemas e innovación. La capacidad de los gerentes de ingeniería para pensar críticamente y conectar ideas de diferentes áreas de experiencia puede llevar a soluciones creativas que podrían no haber sido aparentes desde un punto de vista de especialista. La disciplina de Gestión de Ingeniería también enfatiza el pensamiento sistémico, que implica comprender las interrelaciones y dependencias dentro de un sistema complejo. Este enfoque holístico puede ayudar a identificar las causas fundamentales de los problemas y desarrollar soluciones integrales.
Los engineering managers aprenden varias metodologías y marcos de trabajo para la resolución de problemas, como el análisis de causa raíz, la planificación de escenarios y los árboles de decisión. La interacción con estas metodologías mejora la capacidad de pensar críticamente de un ingeniero cuando se enfrenta a desafíos complejos. Los cursos de gestión de ingeniería también incluyen entrenamiento en técnicas analíticas. Los ingenieros aprenden a recopilar y analizar datos, interpretar resultados y sacar conclusiones significativas. Esta mentalidad analítica contribuye al pensamiento crítico al fomentar un enfoque sistemático y basado en evidencia para la resolución de problemas.
2. Habilidades de auto-gestión: Los cursos de gestión de ingeniería a menudo promueven una cultura de mejora continua. Esta mentalidad anima a los individuos a buscar oportunidades de crecimiento, reflexionar sobre experiencias pasadas y buscar activamente oportunidades de aprendizaje para mejorar constantemente sus conocimientos y habilidades. Además, la Gestión de Ingeniería a menudo cubre temas relacionados con la adaptación al cambio, mantenerse al día con las tendencias de la industria y responder a las tecnologías en evolución. Esta mentalidad de adaptabilidad es crucial para el aprendizaje permanente, ya que anima a los profesionales a abrazar nuevos conocimientos y habilidades a lo largo de sus carreras.
3. Habilidades para trabajar con personas: Los gerentes de ingeniería poseen un conjunto de habilidades integral que combina competencia técnica con habilidades blandas sólidas. El liderazgo efectivo es un pilar de la Engineering Management. Las habilidades de liderazgo incluyen la capacidad de inspirar y motivar equipos, proporcionar dirección y crear una cultura laboral positiva. Como parte de los planes de estudios del Engineering Management, los ingenieros también desarrollan habilidades de comunicación sólidas, que son cruciales para transmitir información técnica, colaborar con miembros del equipo e interactuar con las partes interesadas.
4. Habilidades de uso y desarrollo de tecnología: Los cursos de gestión de ingeniería a menudo cubren la integración de la tecnología en varios procesos organizacionales . Esto incluye comprender cómo aprovechar la tecnología para mejorar la eficiencia, productividad y rendimiento general dentro de una organización. Los gerentes de ingeniería también aprenden cómo alinear las estrategias tecnológicas con los objetivos de la organización . Esto incluye analizar las implicancias estratégicas de adoptar nuevas tecnologías y tomar decisiones informadas sobre inversiones tecnológicas. Los cursos de Engineering Management típicamente incluyen componentes de gestión de proyectos específicos para proyectos tecnológicos. Los ingenieros aprenden cómo planificar, ejecutar y controlar proyectos que involucran el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías.
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Autor: María Belén Ortiz - Ph.D. en Engineering Management de la University de Alberta. Maestría en Ciencias en Ingeniería Industrial de la Universidad Estatal de Ohio.
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